-
برنامه ریزی بر پایه سناریو
برنامه ریزی سنتی و کلاسیک بر مبنای روش پیشبینی قرار دارد. در روش پیشبینی این پیش فرض وجود دارد که آینده تداوم روند فعلی است. اما مثال های نقض این پیش فرض در دنیای پر تلاطم بسیار زیاد است و عدم پیوستگی های محیط موجب کم اعتبار و بی اعتبار شدن پیش بینی ها می شود. ویژگی های پیش بینی به طور خلاصه عبارتند از: محوریت تداوم روند گذشته به آینده، توجه به متغیرهای گذشته، رویکرد علمی ، عینیت گرایی و تکرارپذیری. بنابراین برنامه ریزی بر پایه سناریو زنجیره فرضی رخدادهایی که با هدف تمرکز بر فرایند های علی و نقاط تصمیم گیری ساخته میشوند. در تدوین سناریوهای محتمل بر دنش و تخصص تیم ما تکیه کنید
مدیریت ریسک و پاداش های نوآورانه
نوآوری و ریسک اموری جدایی ناپذیر هستند. در حقیقت، ادبیات مدیریت نوآوری غالباً توصیه می کند که شرکت های نوآوریمحور باید به صورت فعال رویدادهای آتی را به منظور تقلیل ریسک ها در هر زمان ممکن تحت نظارت، ارزیابی، تجزیه و تحلیل و برخورد قرار دهند. این رویکرد به ویژه در اقتصادهای نوظهور که با سیستم های نوآوری ملی فاقد ساختار و اقتصاد ثابت و نوسان بازار مشخص می شوند، حائز اهمیت است مدیریت نوآوری یا نوآوری در مدیریت، مدیریت نوآوری فرایند، یعنی ایده ها، در سازمانها از طریق مراحل چرخه نوآوری است. چرخه نوآوری فعالیتهای مربوط به گرفتن یک محصول یا خدمات نوآورانه به بازار را توصیف می کند. در اصل، دو جنبه وجود دارد:
- توسعه محصول یا خدمات نوآورانه
- ایجاد کسب و کار برای بازاریابی محصول یا خدمات